Artikel

7 Karakter IT Leader yang Membedakannya dari IT Manager

 

Karakter IT Leader seperti apa yang harus Anda miliki? Sebagian besar CIO, pada tahap sebelumnya dalam karier mereka, adalah seorang manajer TI. Sayangnya, meskipun ada kenaikan gaji dan tanggung jawab, banyak CIO terus berperilaku dan berkinerja seperti manajer daripada eksekutif tingkat C. Terjebak di masa lalu dan tidak dapat maju, CIO dengan pola pikir yang terikat pada manajer tidak dapat membuka potensi penuh dari peran barunya. Transisi dari manajer menjadi eksekutif adalah proses yang membutuhkan kesadaran, refleksi, dan wawasan. Ini dia daftar karakter tersebut.

1. Inspiratif

Seorang pemimpin IT menginspirasi kolega, mendorong mereka untuk merangkul dan mengembangkan perubahan teknologi. “Tidak memerlukan gelar atau posisi kekuasaan untuk memanfaatkan keterampilan kepemimpinan ini,” kata Mark Smith, seorang profesor dan teknologi bisnis dan pemimpin studi pascasarjana di University of Advancing Technology di Tempe, Ariz. “Pemimpin TI yang menginspirasi orang lain. dapat memobilisasi orang untuk menyelesaikan proyek dan mencapai banyak hal hebat. ” Untuk menginspirasi staf dan kolega, seorang pemimpin perlu memperoleh dan mengasah kecerdasan emosional dan keterampilan komunikasi yang kuat, tambahnya.Pemimpin IT juga dapat menginspirasi tim dengan diskusi terbuka, jujur, dan transparan yang berfokus pada strategi dan visi teknologi.

2. Kolaboratif

TI tertanam dalam rangkaian aktivitas bisnis yang terus berkembang. “Karena itu, ada banyak sekali hubungan positif yang harus dibangun di dalam organisasi TI,” kata Jerry Kurtz, wakil presiden eksekutif bidang wawasan dan data di perusahaan konsultan teknologi dan bisnis Capgemini Amerika Utara. “Keberhasilan seorang pemimpin TI dan timnya akan sangat ditentukan oleh kombinasi kualitas hubungan kolaboratif tersebut, dan kemampuan untuk membangun organisasi TI yang mampu dan siap mengikuti visi pemimpin TI.

3. Mencerahkan

Memberi anggota tim informasi yang mereka butuhkan untuk berhasil menyelesaikan tugas mereka adalah hal mendasar untuk memastikan bahwa mereka memiliki arah dan konteks jangka panjang. Kemampuan untuk menceritakan kisah mengapa ada fokus pada prioritas tertentu, dengan cara yang menyambut dialog dan keterlibatan, adalah perilaku kepemimpinan yang penting, jelas Loralie Thostenson, wakil presiden senior dan petugas ahli teknologi di Liberty Mutual Insurance. “Menggunakan sifat ini secara efektif memotivasi dan menginspirasi karyawan untuk mencapai hasil yang diinginkan dengan menciptakan lingkungan di mana individu merasa dihargai.

 

Baca Juga : 5 Alasan Memilih Jurusan Psikologi

 

4. Visioner

Seorang pemimpin TI harus memiliki kemampuan untuk membayangkan keadaan masa depan perusahaan dan melaksanakan tujuan itu melalui manajemen perubahan, kecerdasan bisnis, pengaruh, negosiasi, dan keterampilan lain yang diperlukan untuk mencapai perubahan yang diperlukan, kata Bill VanCuren, CIO dari NCR. “Kepemimpinan TI adalah profesi yang sepi, karena massa sebenarnya tidak ingin berubah pada awalnya dan mungkin tidak mengikuti para pengganggu awal yang mencoba menciptakan keadaan masa depan dan memimpin perubahan,” tambahnya.

5. Empati

Pemimpin TI terbaik adalah mereka yang memimpin dengan empati, kata Michael Fahey, seorang konselor eksekutif di perusahaan riset TI Info-Tech Research Group. “Mereka memahami bahwa menginspirasi anggota tim untuk menjadi yang terbaik membutuhkan penerimaan dan pemahaman yang otentik tentang motivasi dan konteks karyawan,” katanya. Dengan kata lain, mereka meluangkan waktu untuk mengenal individu tersebut dan apa yang membuat mereka tergerak. Krakter IT Leader. Sebaliknya, seorang manajer biasanya digerakkan oleh misi dan fokus pada pekerjaan yang ada. “Meskipun jelas tidak ada yang salah dengan didorong oleh misi, pendekatan ini dapat membatasi keefektifannya,” kata Fahey. “Mereka mungkin tidak menyadari apa yang dihadapi karyawan pada tingkat pribadi, yang berarti mereka tidak selalu berada dalam posisi yang ideal untuk menginspirasi mereka agar bekerja secara optimal.”

6. Fleksibel

Fleksibilitas, mampu dengan cekatan menangani lingkungan yang kompleks dan berubah, adalah ciri utama yang memisahkan pemimpin TI dari manajer. “Ini membutuhkan kecerdasan yang mengalir, kemampuan untuk bernalar dan memecahkan masalah dalam situasi yang unik dan baru, dan pola pikir yang berkembang,” jelas Charlie Atkinson, CEO PeopleFactors, platform penilaian bakat SDM online.

7. Penyayang Berbelas kasih

Apa yang benar-benar membedakan seorang pemimpin TI adalah belas kasih peduli dengan karyawan serta misi perusahaan, kata Jon Check, direktur senior solusi perlindungan dunia maya di Raytheon. “Seorang pemimpin mempromosikan pertumbuhan karier, kesejahteraan, pembelajaran berkelanjutan, dan perolehan keterampilan baru untuk seluruh tim mereka sambil melayani sebagai pembela mereka di dalam perusahaan.”Untuk mencapai tingkat kepemimpinan ini diperlukan kepedulian yang mendalam tentang tim dan fokus pada membantu anggota tim mencapai tujuan mereka.

 

Baca Juga : Tips memilih Konsultan IT yang Tepat untuk Startup