Proses inovasi dalam organisasi
Proses inovasi dalam organisasi
Proses inovasi dibagi menjadi 3:
-Diartikulasikan dengan jelas dan memiliki tujuan yang sama merentangkan niat strategis.
“Komitmen manajemen puncak”
– Desain organisasi yang memungkinkan kreativitas, pembelajaran dan interaksi. Tidak selalu “sigung bekerja” yang longgar. model; masalah utama adalah menemukan keseimbangan yang tepat antara organik dan mekanistik‟ pilihan untuk tertentu kontinjensi
– Promotor, juara, penjaga gerbang, dan peran lainnya yang memberi energi memfasilitasi inovasi
-Penggunaan tim yang tepat (di lokal, lintas fungsi dan antar tingkat organisasi) untuk memecahkan masalah.Membutuhkan investasi dalam pemilihan dan pembangunan tim
-Komitmen jangka panjang untuk pendidikan dan pelatihan untuk memastikan tingkat kompetensi dan keterampilan yang tinggi untuk dipelajari secara efektif
-Di dalam dan di antara organisasi dan di luar.Secara internal dalam tiga arah – ke atas, ke bawah dan kesamping
-Partisipasi dalam organisasi secara terus menerus kegiatan perbaikan
-Orientasi pelanggan internal dan eksternal,Budaya kualitas total
-Pendekatan positif terhadap ide-ide kreatif, didukung
Inovasi dibagi menjadi 3:
– Tahapan pengetahuan dimana fungsi inovasi akan dilakukan.
– Bujukan atau persuasi dimana proses orang-orang mulai menyukai inovasi
– Tahapan keputusan dimana proses inovasi dilakukan.
Inovasi merupakan hubungan interaksi yang menghasilkan dengan menggunakan pengetahuan yang bermanfaat secara ekonomi. hal ini dikarenakan agar konsumen tidak merasa bosan dengan produk-produk yang dihasilkan oleh produsen. Inovasi juga memberikan nilai lebih terhadap produk karena adanya inovasi produk lama menjadi nampak produk baru dengan kelebihan-kelebihan yang ditawarkan oleh inovasi tersebut, Semakin banyak produsen berinovasi, maka akan semakin panjang siklus produk tersebut.
Ada beberapa tahapan yang perlu diperhatikan dalam suatu sistem inovasi antara lain seperti:
-Tahapan pengetahuan,Tahapan Rujukan (persuasi),Tahapan Keputusan,Tahapan Implementasi,Tahapan konfirmasi.
Jadi Proses inovasi harus melalui tahapan-tahapan diatas kemudian dikonfirmasi jika memang inovasi tersebut sangat berguna dan bermanfaat dari segi ekonomi, karena inovasi diciptakan dengan tujuan untuk menghemat dari segi ekonomi. Ada juga proses inovasi dalam berorganisasi Tidd(2001) memberikan saran untuk membangun sebuah organisasi yang inovatif
diperlukan beberapa komponen atau persyaratan sebagaimana dikutip pada tabel
berikut:
Component:
-Kepemimpinan visi bersama dan kemauan untuk berinovasi
-Organisasi yang sesuai struktur
-Individu Kunci Promotor
-Kerja tim yang efektif
-Melanjutkan dan Peregangan perkembangan individu
-komunikasi yang luas
-Keterlibatan tinggi dalam inovasi
-Fokus eksternal
-iklim kreatif
baca juga:Konsep Digital Marketing
Fitur Utama:
-Diartikulasikan dengan jelas dan memiliki tujuan yang sama merentangkan niat strategis.
“Komitmen manajemen puncak”
– Desain organisasi yang memungkinkan kreativitas, pembelajaran dan interaksi. Tidak selalu “sigung bekerja” yang longgar. model; masalah utama adalah menemukan keseimbangan yang tepat antara organik dan mekanistik‟ pilihan untuk tertentu kontinjensi
– Promotor, juara, penjaga gerbang, dan peran lainnya yang memberi energi memfasilitasi inovasi
-Penggunaan tim yang tepat (di lokal, lintas fungsi dan antar tingkat organisasi) untuk memecahkan masalah.Membutuhkan investasi dalam pemilihan dan pembangunan tim
-Komitmen jangka panjang untuk pendidikan dan pelatihan untuk memastikan tingkat kompetensi dan keterampilan yang tinggi untuk dipelajari secara efektif
-Di dalam dan di antara organisasi dan di luar.Secara internal dalam tiga arah – ke atas, ke bawah dan kesamping
-Partisipasi dalam organisasi secara terus menerus kegiatan perbaikan
-Orientasi pelanggan internal dan eksternal,Budaya kualitas total
-Pendekatan positif terhadap ide-ide kreatif, didukung